• Год: 2017
  • Отрасль: Пищевая промышленность
  • Программный продукт: ТОИР Управление ремонтами
ООО «Маревен Фуд Украина» в сотрудничестве с компанией «А4» успешно завершили внедрение системы учета ремонтов и обслуживания оборудования с помощью системы «ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования».

«МаревенФуд Украина» – один из крупнейших производителей продуктов быстрого приготовления в Европе. «МаревенФуд Украина» –это дочернее предприятие MarevenFoodHoldings: известного холдинга со 100% японо-вьетнамским капиталом. Компания предлагает потребителю широкий ассортимент качественных продуктов быстрого приготовления. Флагман производителя в Украине - торговая марка «Роллтон»: вермишель и лапша быстрого приготовления, картофельное пюре, яичная лапша быстрого варки и универсальные приправы.

В сентябре 2016 года с целью повышения эффективности работы отдела технического обслуживания компании ООО «МаревенФуд Украина» было принято решение об автоматизации процессов ремонтов и обслуживания производственного оборудования на базе программного продукта «ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования». В качестве исполнителя была выбрана компания «А4».

Автоматизированная система по планированию ремонтов и обслуживания оборудования была введена в промышленную эксплуатацию с 01.03.2017 г.

Существенными достижениями проекта являются:

  • Составление и согласование долгосрочных и оперативных графиков проведения плановых работ в автоматическом режиме;
  • Грамотное распределение расходов на техническое обслуживание и ремонт;
  • Оптимизирование затрат и работ планового и внепланового характера;
  • Эффективное использование ресурсов компании на любом из этапов их жизненного цикла, начиная от планирования и заканчивая реализацией или списанием;
  • Ведение максимально полного учета затрат и качества каждой единицы оборудования;
  • Учитываются реальные потребности при составлении графиков поставок (для отдела технического обслуживания);

Были проведены работы по адаптации типового решения:

  • Расширена зона согласования документа «План-график ППР» начальником отдела планирования с возможностью корректировки матрицы документа средствами «Microsoft Outlook»;
  • Продуман процесс автоматического заполнения документа «Установка цен номенклатуры» с закупными ценами, для определения себестоимости запчастей;
  • Доработан механизм долгосрочного и оперативного планирования ремонтов в разрезе каждой смены и линии производства;
  • Доработан механизм планирования необходимости закупок материалов и сырья в соответствии бизнес-процессов компании;
  • Разработан функционал списания затрат на ремонты в разрезе операционной и инвестиционной деятельности компании;
  • Усовершенствован механизм бюджетирования перепланировки ремонтов оборудования (актуализация ремонтов в денежном выражении);
  • Усовершенствован механизм групповой печати документов списания запчастей;
  • Усовершенствован механизм копирование данных документа «План-график ППР»;
  • Настроен и доработан механизм оперативного оповещения сотрудников об аварийном ремонте;
  • Разработан новый отчет времени межремонтного интервала «MTTRMTBF» согласно требований заказчика;
  • Доработан отчет «Внутренние заказы» для отслеживания и контроля выполнения обеспечения запчастей у поставщиков с момента заказа до момента перемещения запчастей на ответственные участки ремонта (прогнозирование потребности в закупках ТМЦ);

Между системами «Управление производственным предприятием 8» и «ТОИР Управление обслуживанием и ремонтами оборудования 8»  настроен обмен типовых объектов с помощью WEB-сервиса: (номенклатура, объекты ремонтов, статьи затрат, «Поступление товаров и услуг», «Перемещение товаров», «Списание товаров», «Требование-накладная», «Внутренний заказ»). Доработан и объединен с помощью обмена механизм согласования документа «Внутренний заказ» в соответствии существующего механизма системы «Управление производственным предприятием»

Количество автоматизированных рабочих мест – 5. На сегодняшний день в системе «ТОИР» одновременно работают 5 пользователей. Проведено обучение работе в программе 5 пользователей.

Оценка внедренной информационной системы по следующим параметрам по 5-бальной шкале:

  • соответствие потребностям организации – 5;
  • удобство работы с программой – 5;
  • оцените качество работы партнера «1С» - 5.

Рекомендовали бы коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности – Да.