Технология быстрого результата _

Деловая среда меняется быстро. Современные предприятия для успешной и эффективной работы должны также оперативно реагировать на изменения. Главным условием остается минимизация временных и финансовых затрат. 

Сложившаяся ситуация вынуждает владельцев компаний искать новые эффективные и гибкие методы создания и развития ИТ-систем. 

Компания «Внедренческий центр» имеет большой опыт работы в сфере инновационного программного обеспечения и внедрения 1С. Основываясь на нем, мы можем предложить некоторым нашим клиентам современный и бюджетный вариант внедрения по Технологии Быстрого Результата. 

Технология основана на эффективном внедрении 1С8. Суть ТБР заключается в быстром и регулярном получении результатов, которые требуются заказчику. 

Цель технологии – оптимизация процесса учета и управления на предприятии и получение требуемых результатов в кратчайшие сроки. 

Внедрение «1С Бухгалтерия» с помощью ТБР помогает автоматизировать участки, наиболее важные для наших заказчиков.

Преимущества Технологии Быстрого Результата:

  • Высокая скорость обработки данных и быстрый результат. Вы избавитесь от необходимости проведения детального анализа, составления технических заданий и их реализации, а также бесконечных совещаний. Возникшая проблема будет решатьсямаксимально быстро.
  • Внедрение «1С Предприятие» по ТБР – это возможность решения проблем по мере их возникновения. Такой подход к бизнесу позволит решить возникающие вопросы сразу, а не после ежемесячного отчета.
  • Экономия финансовых средств. Технология Быстрого Результата – это бюджетный вариант, доступный всем. Он состоит из 1 пакета с лицензией и определенным набором функций. Вы экономите деньги и время на предварительную разработку проекта.
  • Платежи проводятся равномерными частями.
  • Сроки платежей оговариваются в договоре. 

Технология Быстрого Решения имеет и свои недостатки. Программа может требовать доработки или расширения функциональных возможностей в будущем. В результате увеличиваются финансовые расходы на внедрение и содержание ПО. 

Второй недостаток – ТБР подходит не всем клиентам. Перед продажей технологии проводится экспресс-диагностика. Ее результаты покажут, можно ли на вашем предприятии реализовать данную технологию.

Технология Быстрого Внедрения основывается на таких принципах

  • Изменения являются неизбежным фактором.
  • Участники проекта должны иметь высокую мотивацию.
  • Транзакционные издержки сводятся к минимуму.
  • Сокращение циклов разработки.
  • Соблюдение баланса между уникальностью и типичностью.

tbr2.jpg


Жизненный цикл проекта в технологии ТБР состоит из четырех фаз:

tbr3.jpg

Фаза 0. Инициация проекта.

Цели: определение границ и целей проекта.

Основные результаты данной фазы:

  • Отчет об экспресс-обследовании;
  • Определение границ проекта: ресурсов, сроков, бюджета;
  • Рамочный договор (соглашение о намерениях);
  • Коммерческое предложение;

Фаза 1. Требования и ИТ-инфраструктура

Цели: максимально обеспечить проведение работ по следующим (продуктивным) фазам.

Это означает, что начальные требования к системе выявлены и согласованы. Требования к ИТ-инфраструктуре выявлены и выполнены, как минимум в объеме, необходимом для выполнения следующей фазы. Обучение участников проекта проведено.

Основные результаты данной фазы:

  • Установленное и настроенное оборудование;
  • Развернутый ПП 1С;
  • Развернутая система поддержки ТБР;
  • Развернутое и настроенное системное ПО;
  • Договоры: поставка ПП 1С, системного ПО, оборудования, установки сетей.

Фаза 2. Внедрение 1С:АС 1.х

Цели: ввод в эксплуатацию очередного релиза 1С:АС.

Основной смысл данной фазы – за как можно более короткий промежуток времени (крайне желательно, не более одного месяца) разработать и ввести в эксплуатацию очередную редакцию/релиз 1С:АС, произвести обучение пользователей системы.

Основные результаты данной фазы:

  • 1С: АС очередной редакции/релиза, введенная в эксплуатацию;
  • Персонал, обученный работе с релизом 1С: АС 1.х;
  • Разработана спецификация требования к 1С: АС 1.х
  • Утверждены сценарии тестирования, протоколы тестирования;
  • Обращения, зафиксированные в системе поддержки ТБР;
  • Задачи в системе поддержки ТБР.

Фаза 3. Завершение проекта.

Цели: завершить проект, закрыть договоры, передать программный продукт на сопровождение.

Основные результаты данной фазы:

  • Передача клиента на сопровождение;
  • Отзывы и рекомендации клиента;
  • Протокол совещания о признании проекта успешно завершенным.

Разделение зон ответственности в команде проекта

tbr1.jpg

При всех своих достоинствах ТБР не является универсальной – у нее есть ограничения и область применимости, ее можно использовать только в проектах определенного класса.

tbr4.jpg